Unter anderem wurde die Entflechtung der Konzernfunktionen von dem operativen Immobiliengeschäft weiter vorangetrieben. Hintergrund dieser Massnahme ist eine zukünftig wesentlich stärkere Fokussierung der Gesellschaft auf das Immobilienprojektcontrolling und die innovative Projektfinanzierung. So sollen mit ausgewählten Projektentwicklungsgesellschaften (Akkreditierte InCity Partner) in den wesentlichen Wachstumsregionen Deutschlands nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufgebaut werden. Über eine mehrheitliche Beteiligung an den einzelnen Projektgesellschaften wird die InCity Immobilien AG ihren Schwerpunkt bei der Zusammenarbeit auf die Projektauswahl, die Immobilienfinanzierung und das Projektcontrolling durch eigenen Projektmanager und Projektcontroller legen. Die operative Umsetzung der jeweiligen Projekte soll dem regional aktiven InCity-Projektpartner obliegen.
Zum anderen wurde durch den Vorstand in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat eine klare Fokussierung auf das Immobilienprojektentwicklungsgeschäft beschlossen. Gleichzeitig wurde die Prüfung sämtlicher Opportunitäten im Hinblick auf den existierenden Immobilienbestand - hier auch über die mehrheitlich zum Konzern gehörende informica real invest AG - eingeleitet. Eine Entscheidung über die Verfahrensweise mit den existierenden Immobilienbeständen, soll zeitnah herbeigeführt werden.
Im Rahmen der neuen operativen Vorgehensweise der InCity Immobilien AG wird in Frankfurt am Main das erste Projekt mit einem InCity Projektpartner umgesetzt. Direkt an der Alten Oper werden auf rund 1.900 qm Wohnfläche acht luxuriöse Wohnungen entstehen. Das Gesamtvolumen der mehrheitlich von der InCity Immobilien AG gehaltenen Projektentwicklungsgesellschaft wird sich auf EUR 9,5 Mio. belaufen.
„Wir sind in den vergangenen Wochen im Hinblick für die strategischen Aufgabenstellungen der InCity Immobilien AG gut vorangekommen. Neben der Entflechtung des operativen Immobiliengeschäfts von den Konzernfunktionen haben wir auch die Grundvoraussetzungen für eine weitere potentielle Stärkung der Kapitalbasis geschaffen. Entsprechende Beschlüsse wurden auf der im August abgehaltenen Hauptversammlung gefasst. Auch beim Aufbau von Partnerschaften mit regionalen Projektentwicklern kommen wir gut voran. Aufgrund viel versprechender Gespräche erhoffen wir uns in naher Zukunft weitere Projekte und InCity Partnerschaften bekannt geben zu können. Neben der Stärkung der Kapitalbasis ist dies innerhalb der neuen InCity Strategie von entscheidender Bedeutung, um unsere angestrebten Projektentwicklungsvolumina zu realisieren. Bereits 2011 soll das Neugeschäft auf einen hohen zweistelligen Millionenbetrag wachsen“, so Heiko C. Frantzen, CFO der InCity Immobilien AG.
Weitere Informationen sowie das Zahlenwerk für das erste Halbjahr 2010 werden im Ende September erscheinenden Halbjahresbericht veröffentlicht.
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Wir veredeln und erweitern unterbewertete City-Immobilien, um außergewöhnliche neue Räume zu schaffen. Genau dort wo es wenig bis gar keine neuen Räume gibt, die Nachfrage jedoch am grössten ist und folglich die Preise am höchsten sind. Unsere Kunden bezahlen diese Preise gern, weil sie in den Innenstadt-Bestlagen deutscher Metropolen und Wachstumsregionen Spitzenwertschöpfung mit der höchsten Wertentwicklung erzielen. Und deshalb mit InCity-Produkten ein sehr gutes Geschäft machen.
Die Vermarktung ist entweder über unsere eigenen Vertriebskanäle oder langjährig bewährte Partnerschaften und Vertriebsmodelle abgesichert.
In unserem Kerngeschäft - den Wohnimmobilien - haben wir über die Jahre lokale Netzwerke und exzellente Geschäftsverbindungen aufgebaut. Aus den zunehmenden Synergien haben wir sukzessive zwei weitere Geschäftsfelder aufgebaut und etabliert - den Bereich REIS (Real Estate Investment Services) Wohnungsportfolio und den Bereich REIS Einzelhandelsobjekte.
InCity Immobilien AG (Firmenporträt) | |
Artikel 'InCity Immobilien AG: Details zur strategischen Ausrichtung...' auf Swiss-Press.com |
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